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最安値人気 コーチ トンプソン レザー トート|COACH アウトレット 評判 コーチ トンプソン レザー トート,COACH アウトレット 評判,COACH 男性 財布,COACH 激安 私たちの残りの部分については 財務会計 多くの管理者は、財務および会計スタッフが彼らに提供する財務データを見直し快適ではありません。 まだウォートン会計教授リチャードA.ランバート、金融statementslikeキャッシュ·フロー計算書、貸借対照表やマネージャーが原因で、彼らは会社の機会とリスクについて示すものの無視するわけにはいかないことを収入statementsreveal情報によると。 ウォートンエグゼクティブ教育エッセンシャルシリーズで彼の新しい本の中で、財務会計、ランバートは、どのように長期的な利益のために、より良いビジネス上の意思決定を行うためにデータを使用する財務諸表やショーマネージャをわかりやすく説明。 スティーブンJ.コブリン、ウォートン管理教授ウォートンデジタルプレスのエグゼクティブディレクターは、管理者が作成して絞り込む戦略を、経費の上に滞在、パフォーマンスを測定すると、より多くのための適切なベンチマークを確立するために、財務諸表をどのように使用できるかについて、ランバートと話し。 インタビューの編集された成績証明書は、次のとおりです。 リチャードA.ランバート:彼らはしばしば、それの一部を処理するために、財務·会計スタッフを持っているが、管理者は、彼らが行うとは異なる仕事をしている。 財務·会計スタッフのジョブ情報を生成することで、管理者の仕事は、それを使用することである。 それをうまく使うには、数字で何か数字でものではありませんとの用語が何を意味するか理解する必要があります。 コブリン:彼らは財務·会計データを使用しようとすると、管理者が作成することを最大の過ちは何ですか? ランバート:両極端があります。 一つは、私はこれが何であるかわからないが、私はそれに注意を払うつもりはないので。 もう一つは、正反対である:彼らはボトムラインより高いなり何でも良い面と悪い面でなければならないボトムライン低くなり何もでなければならないことをそんなに最下行にこだわる。 それらの両方が間違いです。 コブリン:あなたの本では、財務データの曖昧さと主観性について多くのことを話す。 しかし、数値目標ではないのですか? どのように数字は主観的かつ曖昧になることができますか? ランバート:数字は客観的である。 数が表すようになっているか、しかし、主観的なものである。 会計とファイナンスは、将来に関する予測を行うことが含まれます。 我々はactivitiesandたくさんの彼らの将来consequencesareがまだ外に弾きながら一緒に財務諸表を配置する必要があります。 我々は、販売を行っているかもしれませんが、我々はそれらすべてを収集していない。 私たちは長い間続くとしている投資を行っている可能性がありますので、どのような彼らは後で価値があることを行っている? 私たちは、年金費用があることを行っている何のために見積もりを持っている可能性があります。 財務諸表のほぼすべての数字は、実際に物事が将来的にあることを行っているのかの誰​​かの見積もりに基づいています。 誰も未来があることを行っているかを知るための水晶玉を持っていないので、それは曖昧さと主観につながる。 それはあなたの最良の推測だ。 主観があるので、それはあまりにも、操作のためにドアを開きます。 コブリン:あなたの本では、ベンチマークについて多くのことを話す。 あなたはベンチマークとはどういう意味ですか? あなたは私たちにいくつかの例を与えることができますか? ランバート:ベンチマークの数値を比較するものです。 利益は50ドルだった場合、その良いです? まあ、それは何と比較して良いでしょうか? 一つのベンチマークでは、あなたが50ドルを作るために投資いくらと比較することであるかもしれません。 別のベンチマークは、あなたが改善を探すことができるようにあなたが去年作ったものを見ることであるかもしれません。 第三のベンチマークはあるかもしれない、他のdivisionsorたちはcompetitorsdoingは何ですか? これらのヘルプゲージのすべてのあなたのパフォーマンスが本当に良いかどうか。 コブリン:あなたの本では、外部reportsfor例のために開発の数字を使用しないことをマネージャーに注意、株主が実際にビジネスを実行statementsto。 それらの固体番号ではありません? ランバート:二つの理由は本当にあります。 一つは、集約のレベルです。 株主に報告される数字は、全体としては堅調です。 良いマネージャーになるためには、会社の一部が機能している方法を知る必要があります。 それは会社のために良い年かもしれないが、それは会社のすべての部分がしっかりとしたわけではありません。 あなたはよくやった、どこであなたが行くとあなたの戦略を変更することができるようにあなたが、うまく行っていない場所を知りたい。 しかし、他の理由は、あなたが株主に送信する財務諸表をまとめるために従うことが要求されるルールは、しばしば実際にあなたのビジネスをやっている方法の最善のゲージではないということである。 この良い例は、研究開発やトレーニングへの投資や物事のそれらの種類のような経済的な観点からの投資であり、多くのものがあるということです。 それらの事を行うと、会社にも良いですが、彼らは実際にあなたがそれらを行うことを年にあなたの利益が低くなります。 だから、あなたはちょうど良い、長期的な意思決定を行うためだけにその数に集中する必要はありません。 コブリン:また、管理者が緻密で困難なように思えるの財務諸表の脚注に入るために必要があると主張している。 なぜですか? ランバート:脚注が緻密で困難であり、彼らは貴重である理由は、実際にです。 脚注は、数字を算出した方法を教えてください。 あなたは利益が50 $である表示された場合は、それが良いかもしれませんか、それが良いではないかもしれませんので、その50ドルを算出した方法を知ることが重要です。 50ドル番号は脚注に説明することを計算するために使用された会計処理方法。 それは数字が本当に何を意味するかを把握するための情報の本当に良い情報源だ。 コブリン:リック、なぜあなたは、本を書いたのですか? ランバート:我々はそのようなMBAプログラムとエグゼクティブ教育クラスなど、当社の通常の通信メカニズム、と教えるよりも、私は広い聴衆に到達したいと考えていました。 私は、現実世界の例の多くで、読みやすく、管理職に関連だった本を書きたいと思ったので、経理·財務、人々はあなたを提供する情報を適用する方法を見ることができました。 コブリン:リック、管理者は、彼らはコストの上にとどまることを確認するために何ができますか? 私はparticularwith医療の自動車会社はhadGMその問題について考える。 マネジャーは、楽しみにしてコストの上に滞在し、驚きを避けることができるという方法はありますか? ランバート:いくつかの方法があります。 一つは、コストが何であるかを知っていることを確認することです。 あなたのコストが何であるかを示すことが可能なレポートとコストの内訳が何であるかを持つことは重要です。 もう一つは、すべての費用は今現金の形で発生していることを認識することである。 医療や年金のメリットは、その良い例である。 彼らの多くは、あなたが未来に支払うつもりはないことを現金支出を表しています。 あなたは現金主義であなたのビジネスを実行している場合は、今日小切手を書いていないしているため、それらの費用を数えていない場合があります。 それにもかかわらず、あなたが将来的にこれを支払うと、その使用しているオペレーティング·意思決定において考慮する義務を負担していることを認識する必要があります。 オンライン激安販売コーチ トンプソン レザー トート,COACH アウトレット 評判,COACH 男性 財布,COACH 激安,コーチ 財布 アウトレット ピンク,COACH ノベルティ,COACH アウトレット 評判,コーチ長財布 楽天,コーチ長財布 人気,コーチアウトレット新作,COACH エナメルトート.